Conférencier - TedX Speaker - Entrepreneur (Média Tech & Lab’Innovation à Paris) | J’aide les décideurs d’entreprise à se préparer au futur et devenir wow
Que ce soit face à une transformation digitale, une nouvelle organisation du travail ou un changement stratégique, la résistance des équipes peut ralentir méchamment l’évolution de l’entreprise. C'est hyper frustrant quand on a passé du temps (et des nuits blanches) à réfléchir et à préparer ce changement.
📊 En tant que dirigeante, DRH, RRH ou responsable de la formation, quel est l’aspect le plus complexe à gérer lorsqu’il s’agit d’accompagner le changement ?
💬 Partagez votre expérience en votant et en commentaire !
🔹 Le manque d’adhésion des équipes – difficulté à faire comprendre et accepter le changement
🔹 Le déficit de leadership et d’accompagnement – manque de compétences des managers pour soutenir leurs équipes
🔹 La peur de l’incertitude – freins psychologiques face à l’inconnu et aux nouvelles méthodes
🔹 Autre (discutons-en en commentaire !)
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Je pense qu'en donnant du sens et du contexte à ses décisions, les salariés seraient plus enclins à faire confiance à la stratégie adoptée et aux efforts à fournir pour qu'elle fonctionne.
Je suis peut-être naïve, va savoir !
En tout cas, effectivement je crois qu'avoir des équipes qui freinent des 2 pieds pr changer ses habitudes, ça doit être l'enfer 😑
Et je pense pas que ce soit forcément une histoire de leadership mais plutôt de communication et de confiance entre les dirigeants et les salariés.
En les impliquant dans les décisions et les changements qui s'imposent, des résultats manageriaux pourraient été améliorés.
Qu'en penses-tu ?