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SAMUEL GAULAY
Conférencier - TedX Speaker | Fondateur d’un Média Tech & d’un Lab’Innovation à Paris | J’aide les leaders à devenir wow en combinant IA + IB + IC
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June 4, 2025
La fin des DRH classiques avec l'IA ? 4 missions et 3 compétences à développer 👇 IBM automatise déjà 94 % des tâches RH répétitives avec son chatbot AskRH : demandes de congés, bulletins de salaire, FAQ paie... A terme, c'est près de 7800 postes soit 30% qui pourraient être remplacés par l'IA. IBM parle de renforcer les équipes moins centrées process et plus orientées relations... humaines : marketing, vente, etc. Les RH restants se concentrent sur des tâches plus humaines et stratégiques : - Gérer les talents de l'entreprise - Déployer les programmes la formation - Développer la culture d’entreprise  - Accompagner les managers Au final les RH sont donc moins administratifs et plus orientés conseil, stratégie et humain Alors si tu es RH développe ces 3 compétences :   1. L’analyse de données RH - pour interpréter les rapports fournis par l’IA  2. L’intelligence émotionnelle - pour gérer les aspects humains complexes comme les conflits ou la motivation 3. La conduite du changement - pour favoriser l’adoption des nouveaux process et outils 💬 Amis DRH, je sais que cette annonce ne peut que faire grincer des dents. Je suis curieux de vos retours, votre vision et vos partage d'expérience - Que pensez-vous de l'automatisation des tâches RH répétitives ? - Utilisez-vous l'IA dans vos missions ? Recrutement ? Onboarding ? Feedbacks ? On en parle le 17 juin ? J'interviens au Zest Day à Paris avec ma conférence : IA + IB + IC : La formule de transformation des RH
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June 4, 2025
Discussion about this post
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Colin Lalouette
Serial Entrepreneur | CRO Bellamy | Ex-CEO of Appvizer & B2B Rocks
3 months ago
Quoi de plus logique en 2025 à l'heure de l'IA générative de centrer les Ressources Humaines sur l'Humain. Chez Bellamy.ai, on remplace la chasse au CV par un agent IA qui interroge chaque jour des dizaines de profils commerciaux BDR à Head of Sales. Il capture — au-delà des compétences — leurs drivers, style de management préféré et ambitions. Côté entreprises, le même agent analyse la culture et les signaux faibles de l’offre. Résultat : on réalise un matching Candidat-Offre-Entreprise sans biais, validé par l’humain, qui divise par 10 le temps de recrutement et promet +50 % de rétention post-embauche. Au final, nos clients sont heureux car on leur éviter une tonne d'administratif pour qu'ils se concentre sur la qualification et sélection finale.
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Fabien MILLION-BRODAZ ✔️
TPE/PME, j'accompagne le développement de votre entreprise.
3 months ago
Petites précisions concernant les exemples d'automatisation présentés : Ils sont vrais, mais le mouvement est amorcé depuis plusieurs années, avant l'arrivée de l'IA. De plus les DRH ne traitent pas la paie, c'est le travail des GP. De même concernant l'administration du personnel. Pour que votre présentation soit précise, il conviendrait de ne pas parler des DRH, mais des RH. Ce mouvement n'est pas réservé aux RH, regardez ce qu'il se passe en comptabilité par exemple. Je pense même que le mouvement y est encore plus marqué.
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emilie mersanne
secrétaire assistante| Gestion RH, administration, organisation
3 months ago
Pour le coup nous avons pas encore le contact avec l'IA sur mon secteur Il est certain que ca servirait mais aussi ca supprimerais des postes a mon avis Maintenant L'IA est utile et intéressante. Mais il faut s'en servir avec intelligence et ne pas tomber dans le côté production + IA = LICENCIEMENT